中国缝制设备制造企业能否在印度掘到“金子”，取决于自身能否规范行为，维护市场稳定和公平竞争。而避免价格战的频频发生，除了需要同行间的相互制约外，更需要国内的缝制设备制造企业突破产品同质化圈子，走产品差异化、系列化道路，不断提高自岙产品的科质含量，提升“中国制造”的形象，维护“中国制造”的尊严。 
     “我们现在在印度市场，也开始力推机电一体化的产品，我们的新产品也亮相印度的各种展会。虽然目前这一块销售不多，但是空间很大，只有先做好了充分的准备，才能在印度市场有所爆发。”马卸辉说。
      而印度的国情也给新产品进入其市场提供了巨大的空间。据有关部门统计：过去10年来，印度的电量平均每年增加5.5%，可是需求的的增加幅度却是12%。我国为应付国内电力需求的增加，每年增加2万8000兆瓦的电力，可是印度电力的增加量只有45000兆瓦。印度政府甚至下令商店每星期休业至少一天，工厂只让两个斑的员工开工。面对能源危机，服装企业势必会考虑购置高运转速度、高效率的省电设备，以保证自己产品的交货期。我国服装行业近年来的机电一体化产品的发展趋势，也使国内的颖制设备制造企业看到了新产品在印度市场的发展潜力。
当然，我国的机电一体化产品与世界一流产品相比，沿存在一定的距离，没有完全掌握核心技术，我国缝制机械行业自主创新能力不足，离不开国内软件业大环境的因素，而印度的软件业发达，根据印度电子和计算机软件出口促进委员会（Electronics and Computer         Export Promotion Council）发布的消息，2005-06年印度软件和服务出口达到234.9亿美元，同比增长35.54%。
     我国缝制设备企业如果能够利用印度软件持术的优势，加上自身制造技术的优势，对发展机电一体化产品，增强自己的核心竞争力意义重大。