品牌营销水平不高，大部分公司还是停留在产品营销阶段
     品牌是策略、资金和时间垒起来的，三都缺一不可。品牌营销是以赚取品牌的附加值为第一目的，是出售产品价值，需要构建完整的营销体系，需要与品牌定位相符的产品组合和价格体系，需要高素质的人才队伍作保障。而产品营销是以赚邓产品价格差为直接目的，关注的是产品价格，对人才的要求不高，靠产品的性价比取胜，价格战是常用的市场院竞争手段。现在内衣公司90%以上在进行产品营销。
品牌的附价值远远高于销售的附加值。内衣行业的资源过于集中在加工制造这一最低端产业环节上，高附加值的研发和品牌营销明显不如其他行业成熟。
所以，内衣界人士微笑的人很少，苦笑的却很多！
    产品设计开发能力不足
    现在内衣公司的产品开发还是停留在面料组织结构、版型设计和加工工艺的优化上，在产品视觉设计方面关注不够。也就是说，技术活儿多，艺术活儿少。视觉设计包括色彩选配、款式设计、花型创意以及缝制工艺的艺术化处理。今年，一些时装设计师开始将国际时装设计理念带到内衣领域，其效果如何？值得关注。
     需要提醒的是，要想产品款式和色彩丰富，产品销售额必须在一个亿以上。销售总量太少，很难使产品色系很丰富，否则，要么形成库存，要么断色断码。
销售季节太短、没有做到真正意义上的四季化
     多少年来，内衣价格战硝烟弥漫，各商家拼得头破血流。其根本原因是内衣的销售季节太短。厂家众多，产品同质，销售集中，价格战在所难免。只有产品四季化，终端生动化之后，才能避免全面的价格战。
     产品四季化不是一个简单的概念，而是一项复杂的系统工程。要做到这一点必须在产品设计、产品生产（品控）、渠道管理、品牌提升等方面形成系统优势。目前，大多数内衣企业还不具备产品四季化的现实基础。
资源整合能力不强
     任何一家公司自己的资源是有限的，但是资源的整合能力可以是无限的。企业规模突破亿元后，整合资源能力显得尤为重要。品牌商和生产商之间，生产商和生产商之间，品牌商和渠道商之间，不同的产业链之间，江浙的保暖内衣和广东的常规内衣之间，都有资源整合的必要与可能。
     整合的方式有三种，第一是全面合作，相互参股，并肩战斗；第二是针对行业内优势资历源或下游资源的垄断；第三是对稀缺人才或信息资源的整合。强强联手和优势互补是资源整合的原则。
    资源整合好之后，更为重要的是保证资源的放大效应。资源的放大是要通过人去实现的，资源也要人去激活，否则是不能增值的。在这个时候，考验的是老板的团队建设能力。所以高层次的竞争归根结底是人才的竞争，是团队的竞争，是老板思维方式和团队建设能力的竞争。产品竞争和价格竞争是低层次的竞争。
     农村市场开发不够
当前，新农村建设已经上升为国家的战略。新农村的面貌在不同地区会有不同的表现。重新构建农村的商业体系势在必行！
    去年10月23日，温家宝总理在江苏省主要领导的陪同下，视察了苏果超市清凉门社区店，并鼓励苏果超市渗透到乡镇去。这向外界传递了一个重要的信息，中央在扶持农村商业体第泊建设。这样的信息对于年销售规模达到180亿元，网点总数突破1500家，安排城乡就业人员达5万能多人的苏果超市是一个发展机遇，对于内衣行业也是一个发展机遇。
    如何让9亿农民兄弟穿上物美价廉的内衣，是全行业的共同课题和共同机遇。经销商的机遇在农村网点的开拓，厂家的机遇在家村市场繁荣之后所带来的巨大发展空间。
    希望的田野是广袤的，财富机遇就在眼前。在中国，不缺少财富，但缺少发现财富的眼睛！