有人戏言,中国企业家之把以要走出去,是为了从历史辞典里抹去“望洋兴叹”。更有好事者将柳传志的名言修正为：中国企业不出去是等死，走出去是找死。而外国媒体则惊呼：一场全球商业战已在两条战线上打响，交战双方就是外国跨国企业和中国本土公司。一条战线上，几家中国企业以惊人的速度开始在外国市场占据优势地位；另一条战线上，更多西方和亚洲跨国企业已经成为中国的行业领导者。自2000年中国政府确立实施“走出去”战略，积极鼓励和支持企业对外投资以来，缝制企业实践的步伐就一直在不断加速。
     目前两大因素制约企业走向海外
     障碍一：战加缺失。中国企业普遍对战略存在错误认识，战略上的缺失使得中国企业即使通过并购等方式走出去，也难以有效应对全球化竞争。大多数中国企业未能意识到竞争环境的根本改变—竞争的战场已经转移到了顾客心智中，未能意识到竞争单位也因此发生了改变—品牌成了竞争的基本单位，结果陷入了缺乏正确的竞争战略指引的公司战略误区。
竞争的不断加剧，使得竞争战场从市场转移到了顾客心智。过去一个行业只有少数几个同业者，而如今每个行业都充斥着数量众多的竞争对手，随着全球市场一体化，竞争数量正在不断增加。在竞争如此众多而顾客心智接受数量如此之少的情况下，品牌只有进入顾客心智，争得顾客心智资源，才能确保竞争优势。
    障碍二：国家认知中国企业走出去的第二大障碍，是中国国家整体在世界人民心中缺乏积极的清晰认知。世界要认识和接受中国企业，首先要认识中国这个国家，这就需要中国在世界人民心中建立正面的认知。然而，中国目前具有多个负面认知，“政府控制企业”、“高污染”、“低工资剥削劳动力”。正是这些负面认知，命名得中国企业的海外收购障碍重重，甚至遭遇政治阻力。
两大战略助企业走出去
     战略一：单点突破
在全球一体化竞争环境下，中国企业可以通过两大战略途径走出去。第一个就是聚焦在一类产品上，进行单点突破。单点突破将为中国企业构筑两方面的优势，其一是当品牌聚焦在一类产品上时，会在顾客心智中赢得专家优势，成为胜过多元化品牌的优先选择；其二是中国企业可以集中资源，以局部的绝对优势胜出国际领先企业。
战略二：利用国家心智资源
    中国企业走出去的第二条出路，是发扬和输出国家传统。每个国家在不同领域被认为有专长，专业上称为国家心智资源优势，这种认知优势是国家打造世界级品牌的巨大支持和动力。美国电脑及飞机行业品牌，日本汽车及电子品品牌，德国高级汽车晶牌，意大利服装品牌，瑞士手表品牌，这些国家之所以在这些领域打造出众多世界级品牌，就是源自国家心智资源。